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企業管理
 
    

  公司設有股東大會、董事會、監事會、經營管理層等較為完備的法人治理結構。根據經營發展的需要,建立了符合公司實際情況的獨立、完整的內部經營管理機構,明確了各機構的職能分工,實行定崗定編。公司還制定了相應的內部管理與控制制度,在實際執行中的效果良好。

  按照現代企業管理的規律和吉林省實際情況,公司不斷創新企業經營管理模式和運行機制。構建了二元組織結構、扁平化管理、全面預算的經營管理模式和以收支兩條線、核定剛性支出、項目審批審核為核心的運行機制。依托現代化企業管理手段,實現了財務管理電算化、用戶管理網絡化、物資管理信息化和行政辦公自動化。公司在實踐中建立和完善了薪酬和績效考評體系、質量管理體系、項目管理體系,以及客戶服務體系。確定了各項業務的流程、規范、標準和制度。公司已經通過ISO9001質量管理體系認證,并獲得了高新技術企業的認定。公司全面實施流程建設,將公司各項重點工作及主要業務納入到流程建設中,實現管理方式由以職能為中心向以流程為中心的根本轉變,工作質量及業績得到顯著提升。企業管理走上了流程化、制度化、標準化、規范化、科學化軌道。



 
 
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